班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是生產(chǎn)一線的指揮官，是班組的主心骨和帶頭人，也是企業(yè)和作業(yè)人員之間的橋梁，所以班組長在企業(yè)中的地位和作用是及其重要的。按照安順久聯(lián)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的工作計劃，2015年9月7日下午，安順久聯(lián)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在三樓會議室對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。參加人員有技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)計劃部、安全環(huán)保部、銷售供應(yīng)部、二十一車間、二十二車間、二十三車間的班組長及部門負(fù)責(zé)人共計17人，由黨委書記潘濤主講，工會主席文韜出席。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及到班組長的基本標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識、全面質(zhì)量管理和6S活動以及和員工有效溝通。主要內(nèi)容有，1、班組長應(yīng)該如何領(lǐng)兵？如何加強(qiáng)自己的修養(yǎng)？如何做好企業(yè)上級主管的助手？2、班組長的五個角色，六項使命、七種類型班組長、八種能力以及帶兵的九個妙招。3、班組長如何開好班前會等等。

在培訓(xùn)中，班組長們作交流發(fā)言，紛紛發(fā)表了自己的看法，尤其要以保利民爆遼寧公司班組長付紅霞同志為榜樣，學(xué)習(xí)她把班組建設(shè)成溫暖的小家，和員工之間就像兄弟姐妹一樣，沒有距離，“干企業(yè)的事要像干自家的事”一樣；對技術(shù)，她勤奮好學(xué)、自我完善；對安全，她一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真；對職工，她關(guān)懷備至、知人善用；帶動班組員工不斷完善各項工作，促進(jìn)班組管理更上一個臺階。

潘書記講到班組建設(shè)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，也大有可為。公司上下要形成堅定不移推進(jìn)班組建設(shè)的意志，凝聚齊抓班組建設(shè)的力量，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，要學(xué)習(xí)付紅霞班組以企業(yè)為家的精神，為促進(jìn)公司安全發(fā)展、實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅實有力的基礎(chǔ)保障。